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企業(yè)單位如何選擇拓展培訓(xùn)團建活動

點擊:1935次 | 更新時間:2019-04-01

企業(yè)選擇好的的拓展培訓(xùn)公司是拓展培訓(xùn)效果的有力保障,下面時代精英拓展從幾個方面和大家一起分享,如何做好企業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn)。

一、前期調(diào)查。

1、包括對內(nèi)部人員的身體狀況,是否參加過同類活動,是否能夠在預(yù)計時間參加等進行調(diào)查。此外也包括對拓展培訓(xùn)機構(gòu)的資歷和能力的調(diào)查比較。

2、確定參加企業(yè)訓(xùn)練拓展的時間。包括參訓(xùn)季節(jié)、參訓(xùn)天數(shù),這對于課程提供方非常有用。

3、參訓(xùn)人數(shù)。每次參加的人數(shù)過多過少都不利于課程設(shè)計和培訓(xùn)實施,絕大多數(shù)的培訓(xùn)基地能夠?qū)捤傻慕哟晚椖枯啌Q能力在100人以內(nèi),人多了雖然也可以安排,但課程一定會受到影響,人數(shù)過多分批參加雖然增大了組織方的工作量,但效果會好些,不過分批參訓(xùn)學(xué)員間對有些活動規(guī)則互相保密也很重要。

4、選擇時代精英拓展訓(xùn)練基地。風(fēng)景優(yōu)美,設(shè)施齊全的基地固然好,但有特色、設(shè)施普通的基地也是拓展訓(xùn)練活動的不錯選擇,如果時間較短的課程,選擇距離為1個小時左右車程的基地也比較合適,太遠(yuǎn)也是一個影響課程的因素,每年都會有早晨出發(fā)晚上回來的參訓(xùn)隊伍對路途情況估計不足,本應(yīng)上午開始訓(xùn)練,結(jié)果出現(xiàn)來到基地正好午餐的現(xiàn)象,可以想象這種培訓(xùn)課程的實施情況會有多糟。最好能夠提前一周在同一時段對路程狀況進行確認(rèn)。

5、培訓(xùn)目標(biāo)的確定。對全體員工參加還是部分員工參加?哪些人在一批參加?如果是溝通課程和培養(yǎng)團隊精神的課程,人員組成復(fù)雜些反倒有利于課程實施,但主題課程最好主體參訓(xùn)人員與之符合為好,如對銷售人員的激勵課程就具有很強的針對性。

6、確定具體項目和替代項目。項目選擇針對培訓(xùn)目標(biāo)進行精細(xì)選擇、合理搭配,除遇不可抗拒的因素外,不要輕易改變提前設(shè)定的課程表。

7、課程難易與風(fēng)險評定。相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和保險策略也應(yīng)考慮在課程選擇之內(nèi)。

8、參訓(xùn)要求與特殊準(zhǔn)備。比如是否有水上項目,著裝要求,參基地附近的人文環(huán)境要求等。

 

二、培訓(xùn)企業(yè)如何選擇好的拓展課程:

1、了解企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)

2、了解領(lǐng)導(dǎo)對團隊管理的要求和方向

3、充分了解自己團隊的問題和需求

4、與培訓(xùn)公司的一線教練進行全面的溝通

5、請教練到企業(yè)來調(diào)查研究

6、培訓(xùn)企業(yè)和拓展公司一起制定合適的拓展課程

7、制定調(diào)查表不斷了解培訓(xùn)對團隊的影響

8、拓展公司應(yīng)做好預(yù)案,隨時優(yōu)化拓展課程

9、建立好的檢查反饋體系。

 

三、培訓(xùn)企業(yè)如何選擇好的拓展公司:

1、貨比三家,選擇三到四家拓展公司,仔細(xì)對比拓展方案。

2、眼見為實,要求拓展公司派培訓(xùn)師和客戶經(jīng)理上門面談。

3、培訓(xùn)師是拓展訓(xùn)練的靈魂,對效果有決定性的影響,培訓(xùn)正如教書,同樣的課本,不同的老師,效果千差萬別。

4、直接考察勝過任何書面方案,從而堅定您的取舍若條件允許。

5、直接觀摩培訓(xùn)師的現(xiàn)場培訓(xùn),更有效地傳遞您的需求,要求培訓(xùn)師和決策者、員工直接溝通,量身定制方案。

 

“術(shù)業(yè)有專攻”、“專人做專事”,一個積極主動、開拓創(chuàng)新、通力協(xié)作、共享成功的團隊,需要專業(yè)拓展訓(xùn)練的打造和強化。福州時代精英拓展項目有戶外拓展培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)年會、親子活動、趣味運動會等等。專業(yè)分類適應(yīng)更多企業(yè)需求,且根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)不同需求,通過“體驗--分享--交流--整合--提升”等理念制定定制化項目方案,在眾多體驗式培訓(xùn)著重培養(yǎng)團隊解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)和相互合作的意識和能力,改善人際關(guān)系,形成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流。


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